2. Socialinio verslumo ir jo strategijos analizė

Mokymo tikslai

Šiame skyriuje yra analizuojamas socialinio verslumo ir socialinės ekonomikos vaidmuo, kuris yra tiesiogiai susijęs su Europos Sąjungos statusu ir jos veiklos principais. Taip pat čia yra pateiktos pagrindinės, įmonės strategijos planavime naudojamos sąvokos, tokios kaip misija, vizija bei įmonės vertybės. Čia galite rasti ir sėkmingai naudojamų įmonės analizių sistemas, su kuriomis kiekvienas save gerbiantis vadovas turi būti iš anksto susipažinęs. Galiausiai, skyrius pateikia smulkių ir vidutinio dydžio įmonių strategijų bei kontrolinių taškų naudojimo konkurencingoje rinkoje santrumpą.

Mokymo trukmė

Norint peržvelgti ir išanalizuoti šį skyrių Jums prireiks 75 minučių.

 

Įvadas

Vienas iš socialinių problemų sprendimo variantų yra socialinio verslumo tobulinimas bei jo principų panaudojimas organizuojant ir valdant įmonę, kuri ateityje atneštų teigiamą visuomenei pokytį. Kol stereotipiškas verslininkas savo sėkmę ir šlovę matuoja grįžtamąja nauda, socialiai aktyvus žmogus į tokią pačią naudą žvelgia pro visuomenės prizmę. Taigi pagrindinis, socialiai aktyvaus verslininko tikslas yra plėsti kultūrines, socialines ir aplinkotyros plotmes. Dažniausiai šie verslininkai yra glaudžiai susiję su savanoriškais, ne pelno siekiančiais sektoriais, bet tai nereiškia, kad toks priklausymas yra kliūtis gauti tam tikrą pelną. Socialiai aktyvaus verslininko kuriama sistema, kuri remiasi tarptautiniu/ pasauliniu kontekstu, yra vadinama Tarptautiniu/Socialiniu Verslumu. Vis dėlto, kaip ir kiekviena įmonė ar su verslu susijusi sistema, nesvarbu kokiu principu ji būtų paremta, turi turėti tinkamą ir gerai suplanuotą, taip pat paremtą detaliomis analizėmis, planą.